4月8日上午，寶鈦集團(tuán)在寶鈦賓館7樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)了一季度工作點(diǎn)評(píng)會(huì)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副處級(jí)以上中層干部、行政助理、部分基層單位職工代表等參加會(huì)議。 公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王文生作重要講話。
總經(jīng)理雷讓岐通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)、改革工作進(jìn)展情況、黨建工作開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題不足。副總經(jīng)濟(jì)師張毅通報(bào)了一季度“三項(xiàng)機(jī)制”考評(píng)情況。公司黨委委員、組織部部長(zhǎng)周明科主持會(huì)議。
會(huì)上，雷讓岐首先通報(bào)了一季度各項(xiàng)工作情況。他說(shuō)，一季度，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值43.95億元；生產(chǎn)性利潤(rùn)同比大幅減虧，回收貨款基本持平；鈦材產(chǎn)量同比有較大增長(zhǎng)；出口交貨量同比大幅提高。按照公司改革工作的部署，公司相當(dāng)多的部門和下屬基層單位，積極實(shí)行扁平化管理，公司簡(jiǎn)政放權(quán)，承包制試點(diǎn)快速有序推進(jìn)。公司黨委緊緊圍繞中心工作抓黨建，在做好日常黨建工作的同時(shí)，主要開(kāi)展了十九大精神、職代會(huì)精神宣貫等六項(xiàng)工作，為改革發(fā)展提供了有力的保障。 雷讓岐指出，一季度工作存在的問(wèn)題不足主要是對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)較遲緩，導(dǎo)致部分原料供應(yīng)緊張；貨款回收力度不夠。在推進(jìn)改革工作和落實(shí)方面，有些部門推進(jìn)工作緩慢，至今沒(méi)有大的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。有些單位對(duì)公司安排部署的工作反應(yīng)遲鈍進(jìn)度慢，有的部門對(duì)改革認(rèn)識(shí)不到位。黨建工作方面，有個(gè)別單位對(duì)涉及職工利益的有關(guān)政策的宣傳不精準(zhǔn)、不及時(shí)、不到位，致使部分職工家屬對(duì)公司改革的認(rèn)識(shí)片面、存在誤解。個(gè)別單位抓黨建工作責(zé)任落實(shí)慢。雷讓岐強(qiáng)調(diào)，一季度工作有成績(jī)也有不足，在接下來(lái)的時(shí)間里，希望大家齊心協(xié)力，高效推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)措施的落實(shí)落地，使公司的經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。
王文生在講話中就如何看待一季度工作情況、扎實(shí)做好二季度工作講了三方面內(nèi)容：一是要增強(qiáng)信心，再鼓干勁，努力實(shí)現(xiàn)上半年扭虧目標(biāo)；二是要貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”精神，不斷提升考核工作科學(xué)化、精準(zhǔn)化水平；三是要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，積極推進(jìn)改革措施落實(shí)落地。 王文生強(qiáng)調(diào)，我們一季度取得的各項(xiàng)成績(jī)，是相關(guān)改革單位干部“5+2”、“白加黑”工作的結(jié)果，也正是這些干部的辛勤付出和努力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)狀況的好轉(zhuǎn)。但是，我們的干部中還存在觀望的，還有慣性思維、等靠要的、慵懶散漫的、看別人干的，有利就上、沒(méi)利就躲的，這些都將成為我們深入推進(jìn)改革的絆腳石和釘子戶，我們都將堅(jiān)決予以清理。領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，一起共事就要心向一塊想，勁向一處使，不能推諉扯皮，只算自己的小賬。要牢記初心，不要忘記自己成長(zhǎng)的歷程，不要忘記自己曾經(jīng)奮斗的目標(biāo)，以事業(yè)為重，把企業(yè)的發(fā)展作為自己的目標(biāo)。要講奉獻(xiàn)，以功成不必在我的氣概，積極推動(dòng)改革、投身改革，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要腳踏實(shí)地，立足本職，從點(diǎn)滴的事做起，管好管轄范圍內(nèi)的事，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)贏得組織和群眾的認(rèn)可。
周明科在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，是公司考核方式和考核機(jī)制變革的重大舉措。對(duì)于工作點(diǎn)評(píng)我們要高度重視，正確對(duì)待。一要講政治。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，不斷提升政治站位能力，圍繞公司體制機(jī)制改革，牢記使命、堅(jiān)守職責(zé)，主動(dòng)工作、積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)。二要講大局。積極認(rèn)領(lǐng)點(diǎn)評(píng)中存在的問(wèn)題，堅(jiān)持使命引領(lǐng)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以“問(wèn)題”為鞭策，針對(duì)點(diǎn)評(píng)中存在的問(wèn)題，迅速整改，努力使本單位、本部門各項(xiàng)工作積極跟進(jìn)公司改革發(fā)展進(jìn)程。三要講擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不懈怠。各單位、各部門針對(duì)公司點(diǎn)評(píng)出的問(wèn)題，要全面梳理本單位、本部門的工作并舉一反三，找出改革發(fā)展中仍然存在的“不平衡、不充分”問(wèn)題，深挖與公司改革發(fā)展不相適應(yīng)的懶政、懈怠、不作為、慣性思維等問(wèn)題根源，整頓作風(fēng)，不斷提升本單位、本部門整體工作質(zhì)量和水平。
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